阿里巴巴與零售巨頭之間的齊頭并進，除京東外，誰也不得不擔(dān)心？那就是微信支付了。今天上午，阿里巴巴集團和上海華晨集團宣布了戰(zhàn)略合作。馬云最近每天都在大喊大叫“線上一體化”的新零售趨勢。

  華晨集團是中國百強零售商。在上海，華晨百貨超3000家，連華超市，華聯(lián)超市，世紀(jì)聯(lián)華，上海耀漢，東方商廈，永安百貨，上海虹橋友誼購物中心等都屬于華晨。不過，包括零售巨頭在內(nèi)的沃爾瑪都面臨著電子商務(wù)的沖擊，因此都在積極轉(zhuǎn)型，拜倫也不例外，阿里的合作無疑是其中的一項行動。

  馬云今天除了談?wù)撔碌牧闶蹣I(yè)，還說到了“新金融”。從經(jīng)濟的角度來看，阿里這樣用的方式確實給支付寶增添了很多的空間，馬云在演講中表示，阿里巴巴和華晨集團將以整個行業(yè)為基礎(chǔ)，整個渠道全面合作，包括交換系統(tǒng)成員并支付金融互聯(lián)，同時為消費者提供各種支付和金融服務(wù)。

  對于消費者來說，所有線下支付業(yè)務(wù)的未來都可以用支付寶支付，除了花唄，余額寶，銀行卡之外，還可用百聯(lián)旗下的ok支付。數(shù)據(jù)顯示，社會消費品的離線消費占零售總額的比例超過85％。對于支付寶，即使可以占用所有在線電力業(yè)務(wù)來支付現(xiàn)金，也有85％的交易與之繼續(xù)競爭。

  正式由于線下交易的巨大線索，也使得微信付款和支付寶為各自的業(yè)務(wù)投入更多的資金，投資各種生活服務(wù)應(yīng)用程序，搶占市場。最初在網(wǎng)絡(luò)支付方面，支付寶有絕對的優(yōu)勢，騰訊和百度都想搶占電力市場，也引入了相應(yīng)的第三方支付，但兩者都失敗了。不過，并沒有想到移動支付的到來，讓騰訊有了更大的轉(zhuǎn)機。

  在2015年第三方移動支付市場接近70％的情況下，小額信貸憑借社會優(yōu)勢，去年第二季度份額增長了10個百分點，年末公布在年度會議上騰訊說微信支付已經(jīng)超過了支付寶支付業(yè)務(wù)，雖然沒有公開的權(quán)威的數(shù)據(jù)，但是在36次氪訪談中，由于微社會和社會權(quán)利以及會員制等原因，許多業(yè)務(wù)線更傾向于使用微信來支付。

  無論如何，工作人員必須使用微信支付，微信公共平臺背后的會員系統(tǒng)連接，再加上小程序的線路，微信為業(yè)務(wù)下線推出了一系列行動，微信與支付寶的支付寶業(yè)務(wù)是一場艱苦的戰(zhàn)斗。過去一年來在社會方面付出了一些激進的嘗試，以及在生活平臺上，加上口碑消費和饑餓的外賣功能，獲得各類城市服務(wù)等服務(wù)，似乎這個第三方支付霸主想擺脫工具應(yīng)用的心思。

  這個努力似乎沒有什么結(jié)果，很容易查看數(shù)據(jù)顯示，2015年9月份，支付寶位列榜單12位，到2016年5月初，支付寶逐漸在移動手機名單上排名第三，Live超過3億據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，支付寶仍然排在第三位，居住人數(shù)已超過3.5億人。不過，應(yīng)用列表中的第一和第二，仍然是一個微信和騰訊，這個列表就像一個移動互聯(lián)網(wǎng)的列表，騰訊主宰了多年。

  移動支付滲透和離線業(yè)務(wù)支持是否有很大的關(guān)系，阿里這個與百聯(lián)合作，支付寶支持離線場景加上“十幾個”。這不免讓人想起來，阿里在零售商線上增加布局，是否讓支付寶贏得更多的線下業(yè)務(wù)呢？

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