或許你去便利店的時候多多少少會發(fā)現(xiàn)一臺面向你的屏幕，或許有收銀員向你推薦這種新的支付方法，而在這背后，是一場巨頭的較量。

　　這場「戰(zhàn)爭」在悄悄的發(fā)生，或許你去便利店的時候多多少少會發(fā)現(xiàn)一臺面向你的屏幕，或許有收銀員向你推薦這種新的支付方法，而在這背后，是一場巨頭的較量。

　　1、刷臉支付的發(fā)展歷程

　　先給你介紹一下刷臉支付的背景，先來看看他的發(fā)展歷程：

　　2013年7月芬蘭創(chuàng)業(yè)公司Uniqul推出了史上第一款基于臉部識別系統(tǒng)的支付平臺。

　　2015年的德國漢諾威展上，馬云在現(xiàn)場演示了刷臉支付技術(shù)，震驚全場。

　　2017年9月1日，支付寶在肯德基的KPRO餐廳上線刷臉支付，這是刷臉支付在全球范圍內(nèi)的首次商用試點。

　　2018年8月15日，在螞蟻金服開放日廣州站上，支付寶宣布刷臉支付正式商業(yè)化。

　　2018年12月13日，在支付寶開放日上海站上，支付寶宣布推出一款全新的刷臉支付產(chǎn)品—— “蜻蜓”。

　　2019年1月16日全國首條刷臉支付商業(yè)街在溫州五馬街亮相，正式走進(jìn)中小商戶。

　　2019年3月19日微信支付合作伙伴大會在廣州召開。會上，微信的刷臉支付設(shè)備“青蛙”正式上線。

　　在這場由刷臉技術(shù)引發(fā)的新一輪全球化移動支付前沿性新變革里，每快一步就多一分先機。特別是刷臉支付的特性——脫離終端脫離APP，一旦脫離微信體系的支付脫離APP那么微信社交高頻屬性的優(yōu)勢就不復(fù)存在，于支付寶而言，其重要意義不亞于一場諾曼底登陸。

　　而透過這一角，我們看到的是一場關(guān)于線下支付，關(guān)于AI技術(shù)落地以及關(guān)于市場推廣的生死競速，以及一幕在國內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間延續(xù)近十年的奇襲與復(fù)仇。

　　而從我目前了解到的數(shù)據(jù)，阿里系的「蜻蜓」已經(jīng)鋪設(shè)了10萬+的終端，而騰訊系的「青蛙」僅有5K左右的數(shù)量，而且從阿里的態(tài)度和給出的政策來看，阿里是鐵了心想在新的戰(zhàn)場徹底甩開后者。

　　2、刷臉支付給消費者和商家?guī)砹耸裁?

　　坦白說，刷臉支付目前還處于市場教育的階段，無論是消費者還是商家，目前還沒有爆款的場景和應(yīng)用產(chǎn)生，那么刷臉支付到底能給大家?guī)硎裁?

　　對于消費者：不用掏出手機進(jìn)行付款，真正實現(xiàn)了我們「靠臉吃飯」的夢想。

　　在一些比較特殊的場景下，刷臉支付帶來了更好的體驗：

　　解放雙手：如手提重物的情況下進(jìn)行支付;

　　脫離終端：忘帶手機或者手機沒電的情況下進(jìn)行支付;

　　有態(tài)度的支付：AR能力疊加，讓支付更有趣。

　　對于商家：

　　提高運營的效率：交互過程由客戶發(fā)起，客戶無需完成掏手機，解鎖，打開app，調(diào)出二維碼，展示二維碼的復(fù)雜流程。

　　降低成本：刷臉支付結(jié)合自助購等業(yè)務(wù)形態(tài)，能夠更加直接的降低成本，把人力釋放到更加有價值的崗位上。

　　引流能力：對于新事物，支付寶和微信都會大量補貼，比如刷臉紅包，間接的為商戶進(jìn)行引流。

　　增值能力：結(jié)合客顯的屏幕，可以疊加廣告業(yè)務(wù)，動態(tài)的展示店內(nèi)的促銷等。另外結(jié)合刷臉能力可以高效的嫁接刷臉識別會員的能力，讓會員開戶，會員權(quán)益等過程更加高效。

　　3、刷臉支付的本質(zhì)

　　看問題看本質(zhì)，刷臉支付是脫離了私人終端，脫離了APP的一種核身支付方式，把兩大巨頭的支付業(yè)務(wù)拉到了同一個起跑線，因為微信在刷臉支付的戰(zhàn)場上是去了核心優(yōu)勢：社交。

　　說是脫離終端，但是只是脫離了私人終端——手機，但是未脫離另外一個終端，識別設(shè)備，所以對于這場戰(zhàn)爭的勝負(fù)判斷考核落到了商戶刷臉設(shè)備覆蓋率上。

　　刷臉支付的過程主要是一個核身的過程，證明你是你，所以本質(zhì)上來看，其實就是：「公共屏幕轉(zhuǎn)私人屏幕的過程」

　　通過刷臉，一塊放在商家收銀臺上的屏幕獲得了你的UID，屏幕上展示了你的個人信息，讓這次交易可以更個性化，并可以在支付完成之前和完成之后做無限延展：

　　比如說刷臉后識別我的線上會員展示我在這個門店的會員信息。

　　比如說刷臉后識別我的卡券錢包，展示我可以用于本次消費的優(yōu)惠券。

　　比如說刷臉后結(jié)合我的消費記錄或者興趣偏好想我推薦更符合我的商品。

　　所以，單單看刷臉支付本身依舊是一個工具，真正有價值的在于更加高效的識別以及屏上交互和屏上營銷。

　　那么刷臉支付真正的戰(zhàn)場在哪里?

　　我們看到了線下的支付場景套用微信的話是用完就走的，但是用完就走是不產(chǎn)生價值的，在商業(yè)模式上能夠持續(xù)長效的和用戶發(fā)生關(guān)系的模式才有價值。所以可以預(yù)見刷臉支付上面的那塊屏，并不是真正的主戰(zhàn)場。

　　真正的主戰(zhàn)場最終還是需要回到電子器官的延展——手機，這是一個隨時隨地能夠觸達(dá)到用戶的地方。所以如果戰(zhàn)場在這里，那么刷臉支付的定位就應(yīng)該是一個引流的入口，是一個鉤子，把用戶勾回到阿里系或者騰訊系的APP上面去。

　　那就應(yīng)該變成這樣的邏輯：「公共設(shè)備的公共屏→公共設(shè)備的私人屏→私人設(shè)備的私人屏」

　　如果戰(zhàn)場最終還是要回到手機端，刷臉支付也定義為一個引流的入口，那么阿里和騰訊會通過什么手段達(dá)成公共設(shè)備的私人屏到私人設(shè)備的私人屏的無縫對接?答案估計是小程序。

　　騰訊和阿里很早就布局小程序，小程序是輕量化載體，小程序于商家的意義，像是一把連接阿里、騰訊經(jīng)濟(jì)體、打通阿里與騰訊生態(tài)的鑰匙。那么在刷臉場景內(nèi)，商戶可以借助小程序的能力，實現(xiàn)一次開發(fā)，多端露出，多端運營的能力。比如說在實體店完成刷臉支付后，調(diào)用會員小程序開通了會員，下次在使用滴滴打車到這家店附近后，門店小程序可以自動喚醒，告訴你有哪些會員優(yōu)惠。小程序的能力，幫助商戶的業(yè)務(wù)上實現(xiàn)場景化服務(wù)，打破了App之間的隔閡。

　　所以，如果把刷臉終端看成一個打通線上線下的工具，它集成了用戶識別和采集，LBS定位，打通ERP的SKU庫等等能力，將是一個強大的存在。

　　4、刷臉支付的劣勢

　　市面上大多數(shù)刷臉廠商在招商的時候一直在強調(diào)對于商家的優(yōu)勢，很少提及對消費者側(cè)的優(yōu)勢，包括我自己也是勉強憋了幾個，從消費者側(cè)來看，刷臉的劣勢還是很大的。

　　如果單純看刷臉支付，無非解決的是效率的問題，但是我們來看看現(xiàn)實的情況，我們把場景放在排隊場景下面：

　　如果客戶需要進(jìn)行刷臉支付，在微信青蛙上面需要主動點擊啟動刷臉按鈕，對準(zhǔn)臉部，等待識別結(jié)果，輸入手機(甚至是全位數(shù)，可能還有輸錯重輸?shù)目赡?，等待支付結(jié)果。整個過程下來到底高效嗎?打個問號。

　　對比掃碼支付，我們來看看一般的邏輯，客戶會在開始進(jìn)入收銀區(qū)域時，提前打開支付二維碼，到收銀窗口時直接展示付款二維碼，快速完成交易。

　　這樣看來，刷臉何來提高效率?啪啪打臉。

　　所以，在于教育市場這個事情，首先還是需要找到刷臉支付的定位場景，另外，AT也需要解決刷臉效率的問題，特別是微信側(cè)。消費者可以用更加高效的方式完成支付，習(xí)慣了下意識掏手機的時候，為什么要伸手去點擊那個屏幕，羞羞的展示屏幕上自己的臉給后面排隊的人看?

　　5、總結(jié)

　　總的來說，刷臉是風(fēng)口，而且我也十分堅信阿里和騰訊的All in式的投入會讓刷臉業(yè)態(tài)未來2-5年內(nèi)走向成熟和頂峰，從而改變整個支付行業(yè)和零售餐飲行業(yè)。

　　這是一場阿里與騰訊之間關(guān)于流量入口的爭奪，目前從機具數(shù)量上，阿里是遙遙領(lǐng)先了騰訊一大截的，但是我們相信騰訊一定會想辦法迎頭趕上。

　　而在這場變革中浪潮，我們需要思考的是，如何在這場巨頭的較量中獲得利益?