既然有二維碼了，還需要掃臉支付嗎?當(dāng)“蜻蜓”、“青蛙”不斷攪動掃臉支付市場時，不免讓人浮想聯(lián)翩。

　　革命的“禍?zhǔn)住薄付S碼」

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2018年報告顯示，移動支付技術(shù)在便利店已普及，而在其中，超過50%的樣本企業(yè)的移動支付占比大于30%，微信與支付寶共占到了95%以上。

　　二維碼在移動支付普及、線上線下建立聯(lián)系這件事上功不可沒。

　　在此之前，線上的歸線上，線下的歸線下，兩者互不相干，頗有楚河漢界的架勢。在當(dāng)年能跨過這條界線的，少之又少。當(dāng)政策開閘，短短幾年的時間，二維碼上的生意便幾乎革掉了錢包的命。而與此同時，從前互不相干的線上線下生意，也開始建立起了一點聯(lián)系。

　　從前封閉的兩個業(yè)態(tài)，就好似閉關(guān)鎖國的兩國，一旦出現(xiàn)縫隙實現(xiàn)互通，改變也就會源源不斷了。

　　新一代消費者渴求一致性消費體驗

　　在2017年，網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模已達(dá)7.18萬億，同比增長32.2%。一個顯著的現(xiàn)象是，如今線上消費正被越來越多的人接受并成為習(xí)慣。

　　新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，除技術(shù)上的推動外，消費心理的變化也不容忽視。新一代的消費者，從小被屏幕所包圍，舉手投足皆有其印記。所以也就可以理解，當(dāng)新一代的消費人群出現(xiàn)，新的線上消費習(xí)慣養(yǎng)成，新的問題也開始隨之出現(xiàn)。

　　比方說，線上消費的流程通常是挑選商品，自動結(jié)算。到了線下，其他環(huán)節(jié)暫且不提，挑選商品，到了最后還得分拆為一件一件統(tǒng)計，再進(jìn)行結(jié)算，兩相對比起來，就顯得冗余不少。更何況，相比起線下場景如傳統(tǒng)超市排隊長、結(jié)賬慢等諸多問題，線上消費的實際體驗就要舒適很多。

　　新一代的消費者，會期望不管是在線上還是線下，都能獲得一致的體驗感。比方說，線上消費的流暢度是否能在線下實現(xiàn)，線下是否又能把傳統(tǒng)問題較好解決?從前習(xí)以為常的事，當(dāng)消費習(xí)慣出現(xiàn)變化，便變得存疑起來。

　　說到這，事情是不是就變得熟悉起來。在大洋彼岸，Amazon go打響了第一槍，無需結(jié)賬臺，無需排隊，創(chuàng)造Just Walk Out的體驗，如果說說二維碼讓手機(jī)成為了錢包，那掃臉支付則索性讓錢包這個東西都直接革掉。而這也點燃了國內(nèi)的新零售浪潮，不過從后來的情況來看，作為源頭的焦點事件，并沒有與隨后的發(fā)展形成一致。

　　一方面有成為風(fēng)口的新零售裹挾太多的因素，一方面國內(nèi)的現(xiàn)實環(huán)境制約也不容忽視。比方說，在國外自動售貨機(jī)已經(jīng)有較好的普及量，國內(nèi)似乎存在一個很大的增量市場，以及結(jié)賬臺在國內(nèi)甚至都少有推廣，更何談無人店的落地難度?在國內(nèi)不少中間業(yè)態(tài)都存在很大的想象空間，舍近求遠(yuǎn)似乎并不明智。

　　降本提效，提供極致的用戶體驗，通常被認(rèn)為是新零售的核心問題。在這件事上，眾多企業(yè)都前仆后繼，時間越來越少，場景越來越近，效率越來越高，在零售煥新的背景下，人們的消費體驗也得到了全方位升級。掃臉支付，也是在這樣一個背景下的產(chǎn)物。

　　大市場下的掃臉支付

　　支付寶30億元補(bǔ)貼掃臉支付，而微信支付的軍備競賽也毫不懈怠。

　　支付寶與微信的掃臉大戰(zhàn)，被許多媒體形容為線下流量入口的爭奪大戰(zhàn)。其中一個邏輯也挺簡單，前者受困于打開率卻在社交上遭遇滑鐵盧，無需依賴打開即能完成支付，當(dāng)然足夠振奮。而對后者來說，巨頭相爭，非此即彼，這場戰(zhàn)爭自然也不能敗。

　　計算機(jī)學(xué)習(xí)人臉，計算機(jī)學(xué)習(xí)的人臉越多，對于辨識的精度就會越大。如果簡單陳述掃臉支付這項技術(shù)，其實是典型的基于計算機(jī)視覺以及深度學(xué)習(xí)的范例。

　　而掃臉支付這門生意有何奧妙，同二維碼之于現(xiàn)金支付一樣，體驗上的先鋒感不必贅述。作為微信支付的設(shè)備供應(yīng)商，據(jù)織點智能介紹，其對標(biāo)支付寶“蜻蜓”的產(chǎn)品FaceBox，整合了人臉識別攝像頭，不僅支持掃臉支付，還支持商家的會員整合功能，能提供無感會員識別功能，而這是很多商戶所需要的。

　　來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的另一個數(shù)據(jù)顯示，在樣本企業(yè)中，目前僅有40%建立自己的會員體系，而其會員消費則占比35%。

　　所以就連支付寶“蜻蜓”的宣傳上也會說，傳統(tǒng)零售門店的會員數(shù)字化管理一直是傳統(tǒng)零售門店的短板，而新零售的方向則為線上線下零售的一體化融合提供了新的可能：針對用戶，蜻蜓所具備的人臉識別技術(shù)，可以用數(shù)字化讓客戶更加透明，畫像更加清晰。

　　在從前的線下消費場景下，商家與客戶的互動局限在到店的狀態(tài)下，也就是說，只有將它導(dǎo)流到店里面，互動才能發(fā)生。所以能不能實時地捕獲到消費者，并與之產(chǎn)生互動呢?這是傳統(tǒng)零售的又一個問題。依靠掃臉支付打通會員環(huán)節(jié)，便成為個不錯的解決方案。

　　市場大有可為，而明眼人也可瞧見，這些也都是在Amazon go模式落地之前，在中國市場上有效的實際應(yīng)用。至于Amazon go模式，據(jù)織點智能介紹，“因為成本問題，這樣的門店還不能大規(guī)模復(fù)制”，就拿其自己所做的“拿了就走”門店來說，門店內(nèi)應(yīng)用到的商品重力感應(yīng)貨架、掃臉支付設(shè)備以及追蹤店內(nèi)消費者購物路徑的攝像頭、傳感器就是主要成本?！艾F(xiàn)在做這個demo店，代表了智能零售的技術(shù)高峰，可以說是“炫技”用的”。

　　“炫技”是一方面，實際的應(yīng)用則是另一方面。技術(shù)的應(yīng)用本就是節(jié)省那些簡單而重復(fù)的勞動，讓這些資源能合理配置到需要的地方。

　　在未來，伴隨著老齡化與少子化問題的加深，人工成本勢必會越來越高。比方說，在國內(nèi)，除開收銀員外，為了緊把門口，在沒有收銀臺的出口勢必還站著一個商場保安。而當(dāng)技術(shù)成熟應(yīng)用后，大約一個人平均能管理三個智能結(jié)賬臺，冗余的人力省去了不說，因為未來商場的收銀位置選擇也可能會變得更加智能，隨買隨結(jié)，排隊難的問題說不定也會得到良好解決。

　　不管怎樣，掃臉市場始終是個新興的市場，先入局的企業(yè)能否會依靠先發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)市場，還是被后來者彎道超車?在現(xiàn)在看來，都是不可知的事情。

　　而從本質(zhì)上看，對于一個企業(yè)來講，產(chǎn)品的本質(zhì)，怎么提高服務(wù)，提高產(chǎn)品本身的功效，是它們最需要關(guān)注的問題。掃臉支付下是否會誕生一個大市場，不如拭目待之。