據(jù)498科技小編了解到，5月29日中午消息，網(wǎng)易二次上市聆訊后資料獲香港交易所正式披露。網(wǎng)易創(chuàng)始人、CEO丁磊隨同聆訊后資料，發(fā)布了公司上市20年來(lái)的首封致全體股東信，表示網(wǎng)易正準(zhǔn)備在香港二次上市，將“網(wǎng)易”品牌帶回中國(guó)，但同時(shí)將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)網(wǎng)易的全球化戰(zhàn)略。

　　丁磊在致股東信中表示，網(wǎng)易將在6月迎來(lái)納斯達(dá)克上市20周年。他用“三個(gè)相信”回答了20年來(lái)外界對(duì)網(wǎng)易發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展速度和發(fā)展邊界的困惑和誤解。同時(shí)，首次明確提出了網(wǎng)易未來(lái)發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵方向。

　　在丁磊看來(lái)，風(fēng)口會(huì)消失、風(fēng)向會(huì)變化，但用戶(hù)需求是根本。丁磊直言網(wǎng)易從來(lái)不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢(qián)。早在2000年初，網(wǎng)易就確定了精品戰(zhàn)略，可以用近20年打磨一款游戲，也可以用數(shù)年之力做一款音樂(lè)App。丁磊表示，20年來(lái)網(wǎng)易之所以能度過(guò)幾次不小的周期性危機(jī)，不在于比別人更聰明、更幸運(yùn)，而在于更尊重基本的常識(shí)。

　　網(wǎng)易下一步在以下四大方向著重發(fā)力：第一是建立一個(gè)有自我進(jìn)化能力的組織。從今天起網(wǎng)易會(huì)要求所有管理者快速、大量地挖掘各種年輕人才，幫助他們更快獲得培養(yǎng)。第二是繼續(xù)貫徹精品戰(zhàn)略。第三，堅(jiān)定推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。最后，推動(dòng)資源更加普惠。

　　以下為丁磊致股東信全文：

　　《相信熱愛(ài)的力量》

　　—— 網(wǎng)易 CEO丁磊致股東信

　　致我們的投資人：

　　2000年6月，當(dāng)網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市時(shí)，新世紀(jì)的開(kāi)始和我們的新征程重疊在了一起。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)未來(lái)會(huì)走向何處充滿(mǎn)了好奇。

　　到今天，網(wǎng)易的股價(jià)無(wú)論是提升倍數(shù)，或是年復(fù)合增長(zhǎng)率，都有良好的表現(xiàn)。我們每季度為股東分紅，也已經(jīng)堅(jiān)持了6年。這是一個(gè)好的趨勢(shì)，它代表了我們與投資人分享成長(zhǎng)的意愿，也代表了網(wǎng)易仍像少年般蓬勃與充滿(mǎn)活力。

　　少年多昂揚(yáng)、熱情和好奇，而少繁復(fù)、城府和心計(jì)。在復(fù)雜世界，這種簡(jiǎn)單反而讓人迷惑。所以常有人說(shuō)，網(wǎng)易是一家讓人“看不懂”的公司。其中的不解、誤解，正好趁此機(jī)會(huì)說(shuō)明。

　　1、有人說(shuō)，看不懂網(wǎng)易的戰(zhàn)略。

　　在我看來(lái)，“戰(zhàn)略”是一個(gè)被玄學(xué)化的概念。談起戰(zhàn)略，很多人總是希望展現(xiàn)宏偉藍(lán)圖、精巧計(jì)算。但商業(yè)的魅力正在于，總有一些意外會(huì)讓那些紙面上的精妙計(jì)算失靈。

　　對(duì)網(wǎng)易而言，我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也并非源于什么宏大構(gòu)想。在啟動(dòng)一個(gè)新業(yè)務(wù)之前，我們通常會(huì)自問(wèn)：這個(gè)產(chǎn)品是否解決了用戶(hù)的真實(shí)需求?我們是否熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)，并有足夠能力做到更好?

　　在這里面，用戶(hù)需要是根本，熱愛(ài)是源頭，能力是資本，很少有算計(jì)和城府的位置。我覺(jué)得，這是一種網(wǎng)易特有的哲學(xué)：像個(gè)傻瓜一樣，為一件事堅(jiān)持，為一個(gè)念頭瘋狂，總有一天我們會(huì)找到想要的答案。

　　因此，當(dāng)你用“用戶(hù)”、“熱愛(ài)”這些關(guān)鍵詞去檢索網(wǎng)易的過(guò)去時(shí)，再也不會(huì)說(shuō)看不懂網(wǎng)易。風(fēng)口會(huì)消失，風(fēng)向會(huì)變化。只有人心不變，用戶(hù)需求長(zhǎng)存。

　　網(wǎng)易，相信人的力量。

　　2、有人說(shuō)，看不懂網(wǎng)易的速度。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。網(wǎng)易從來(lái)不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢(qián)。相反，我們尋找更聰明的錢(qián)，挑選更挑剔的用戶(hù)。早在2000年初，網(wǎng)易就確定了精品戰(zhàn)略，這是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)、困境之中作出的正確選擇。

　　精品，意味著持久鉆研、洞悉人心，意味著精雕細(xì)琢，這些都急不得。我們可以用近20年打磨一款游戲，也可以用數(shù)年之力做一款音樂(lè)App。背后定力不過(guò)是，用自己的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打。任爾東南西北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)。

　　做公司，從來(lái)不是百米跑，而是馬拉松，起跑和一時(shí)的速度不代表贏(yíng)面。既然求的是長(zhǎng)遠(yuǎn)，那我們就要拿出對(duì)得起用戶(hù)和時(shí)代的好東西。

　　網(wǎng)易，相信時(shí)間的力量。

　　3、有人說(shuō)，看不懂網(wǎng)易的邊界。

　　網(wǎng)易經(jīng)歷過(guò)幾次不小的周期性危機(jī)，我們活了下來(lái)。是因?yàn)槲覀儽葎e人更聰明、更幸運(yùn)嗎?我想不是，是因?yàn)槲覀兏鹬鼗镜某ＷR(shí)：只有為用戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造真正價(jià)值，一種商業(yè)才可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

　　從郵箱、門(mén)戶(hù)、互娛、公開(kāi)課，到有道、音樂(lè)、電商……我們不定義自己，不束縛自己，無(wú)論邊界，無(wú)論領(lǐng)域。只要足夠相信可以改變點(diǎn)什么，便愿意為之一搏。

　　這種不設(shè)限，有時(shí)會(huì)損失一些短期收益，有時(shí)會(huì)不被認(rèn)可和理解，甚至?xí)斋@一些嘲笑和譏諷。但好在我們心大，臉皮厚，還算能坦然面對(duì)。

　　這份坦然，還來(lái)自于我們的一個(gè)執(zhí)念：在賺錢(qián)之外，要持續(xù)地為世界帶來(lái)一些美好的改變;在理想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，要盡可能對(duì)理想多偏袒一點(diǎn)。因?yàn)椋篮玫牡絹?lái)，總是緩慢而悠長(zhǎng)的。

　　網(wǎng)易，相信信念的力量。

　　未來(lái)的網(wǎng)易

　　在我看來(lái)，網(wǎng)易的發(fā)展始終是“陽(yáng)謀”，用足夠簡(jiǎn)單的邏輯和熱愛(ài)，不斷重復(fù)20多年。下一步，我想重要的是，要繼續(xù)堅(jiān)持，繼續(xù)重復(fù)。我們會(huì)著力做好四件事：

　　1、建立一個(gè)有自我進(jìn)化能力的組織，永遠(yuǎn)保持29歲。

　　自2018年底開(kāi)始，我們做了一連串組織架構(gòu)調(diào)整，更加聚焦和專(zhuān)注于一些賽道，這讓我們?cè)诮裉斓娜蛐晕C(jī)中不至于太被動(dòng)。下一步，網(wǎng)易會(huì)將組織建設(shè)放在極其重要的位置。最近，我們?nèi)嫔?jí)了企業(yè)文化，把我們重視的“熱愛(ài)”、“和用戶(hù)在一起”等企業(yè)精神寫(xiě)進(jìn)價(jià)值觀(guān)，并且會(huì)嚴(yán)格踐行它。

　　在我29歲時(shí)，網(wǎng)易剛剛上市。那時(shí)我們有員工221人，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了2萬(wàn)人。當(dāng)組織以百倍規(guī)模擴(kuò)張，網(wǎng)易員工的平均年齡一直保持在29歲以?xún)?nèi)。這種特殊的緣分，讓我在審視“29歲”時(shí)，覺(jué)得它與網(wǎng)易無(wú)比貼切：不褪少年銳氣，不沾老年暮氣。已經(jīng)不青澀了，卻也沒(méi)染上圓滑世故，足以擔(dān)當(dāng)重任。

　　所以從今天起，我們會(huì)要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各種年輕人才，讓那些聰明的年輕人、熱愛(ài)的年輕人、無(wú)畏的年輕人，更快獲得培養(yǎng)，更快成長(zhǎng)成就。這個(gè)任務(wù)很重要，不可回避。

　　2、繼續(xù)網(wǎng)易一貫的精品戰(zhàn)略，做更多讓團(tuán)隊(duì)驕傲的產(chǎn)品。

　　2020充滿(mǎn)不確定性，但人對(duì)美好的追求是確定的。不管外部挑戰(zhàn)如何，網(wǎng)易會(huì)始終以經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，來(lái)做產(chǎn)品。光讓用戶(hù)滿(mǎn)意不夠，還要制造驚喜。

　　我們希望做這樣的產(chǎn)品：當(dāng)團(tuán)隊(duì)提起產(chǎn)品時(shí)，充滿(mǎn)自豪和驕傲;當(dāng)用戶(hù)使用產(chǎn)品時(shí)，由衷地喜歡，甚至炫耀。這種對(duì)產(chǎn)品的高調(diào)，可能會(huì)迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕、模仿、甚至打擊。但也會(huì)逼迫我們團(tuán)隊(duì)思考，如何繼續(xù)領(lǐng)先。這，最終會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

　　3、立足中國(guó)，堅(jiān)定地推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，與世界同步。

　　早在幾年前，網(wǎng)易就在互娛、教育、音樂(lè)、電商等領(lǐng)域開(kāi)始了出海的探索。雖然大多數(shù)人對(duì)此知之甚少，但今天我可以跟各位分享的是，成果不錯(cuò)。

　　全球化是網(wǎng)易在自身實(shí)力提升基礎(chǔ)上會(huì)做出的必然選擇。當(dāng)我們立志于“網(wǎng)聚人的力量，以科技創(chuàng)新締造美好生活”這一使命愿景時(shí)，就必然需要一個(gè)更大的舞臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)它。接下來(lái)，網(wǎng)易會(huì)立足中國(guó)，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部孵化、投資、合作開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，繼續(xù)推進(jìn)海外市場(chǎng)的創(chuàng)新與突破。中國(guó)的好產(chǎn)品，值得被更多人看到。

　　4、推動(dòng)資源更普惠，給予微觀(guān)個(gè)體更大能量，更多支持。

　　網(wǎng)易受互聯(lián)網(wǎng)精神的感召而創(chuàng)立，未來(lái)依然會(huì)堅(jiān)定不移地，與開(kāi)放、公平、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神同行。我們不是一家只想著賺錢(qián)的公司，請(qǐng)所有投資人理解并支持這一點(diǎn)。

　　后COVID-19時(shí)代，進(jìn)步伴隨著挑戰(zhàn)而來(lái)。在基本物資、娛樂(lè)、教育等生活不同領(lǐng)域，網(wǎng)易會(huì)持續(xù)探索創(chuàng)新，給予人更大的能量支持。讓構(gòu)成美好生活的基本資源更普世，是我們會(huì)持續(xù)的事業(yè)。

　　各位投資人，20年前，當(dāng)網(wǎng)易剛上市時(shí)，年輕是我們收獲投資者、媒體信任的最大障礙。但正如大家已經(jīng)見(jiàn)到的，正是因?yàn)槟贻p，我們對(duì)希望和機(jī)會(huì)所抱持的熱情，從不減少。

　　六月是網(wǎng)易上市20周年，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我很高興和大家分享一個(gè)好消息：我們正在準(zhǔn)備在香港二次上市，將“網(wǎng)易”這個(gè)久經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的品牌帶回中國(guó)。我相信，立足于這個(gè)我們熟悉無(wú)比的市場(chǎng)，離我們的用戶(hù)更近，熱愛(ài)將迸發(fā)出更大力量。

　　感謝所有長(zhǎng)久陪伴網(wǎng)易成長(zhǎng)的同事和用戶(hù)，感謝我們的投資人。信的最后，我想以2003年在大學(xué)母校說(shuō)過(guò)的一句話(huà)來(lái)結(jié)尾：

　　到今天為止，我們還沒(méi)有成功，我們還在成長(zhǎng)。

　                                                                              　網(wǎng)易公司創(chuàng)始人 & CEO

　　                                                                                             丁 磊

       以上就是網(wǎng)易丁磊發(fā)布首封股東信：赴港二次上市，把網(wǎng)易帶回中國(guó)的新聞報(bào)道。